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揪心!日本高級技工占比40%,德國50%,而中國僅為5%
來源:深圳市美域同潤實業(yè)有限公司 | 發(fā)布日期:2023-11-14

我們在工業(yè)制造中,無論是模具制造還是注塑加工,或者是壓鑄加工、沖壓加工等各種工藝中,都會發(fā)現(xiàn)技術(shù)好的高級技工很難招到,那么這個“難”到底有多難呢?我們跟工業(yè)發(fā)達(dá)國家的差距在哪里?

相關(guān)調(diào)查顯示,日本整個產(chǎn)業(yè)工人隊伍中,高級技工占比40%,德國則是50%,而中國這一比例僅為5%,更可怕的事實是,30年前中國高級技工占比就是5%,這意味著,我們壓根沒有構(gòu)建任何技工培訓(xùn)體系。
長期以來,中國制造都處于野蠻時代,企業(yè)主把流水線的效率演繹到了極致,工人則漸漸退化成一部機(jī)器或者一把大錘,但現(xiàn)在,流水線的這種極致遇到了瓶頸,年輕人越來越討厭進(jìn)工廠,單調(diào)的工作逐漸被機(jī)器人和 AI取代,于這種背景下,我們深刻地感受到高級技工的重要性。


01 

號稱“灰領(lǐng)”的高級技工差多少

在西方發(fā)達(dá)國家,高級技工占技工總數(shù)的比例超過35%,而我國7000萬技工中,可稱為“灰領(lǐng)”的高級技工僅占5%。按“十五”規(guī)劃,這一比例應(yīng)達(dá)到15%,因此,當(dāng)時的缺口達(dá)700萬人!

12年過去了,據(jù)統(tǒng)計,西方發(fā)達(dá)國家高級技工在勞動者中的比例已經(jīng)提高到40%,我國依然徘徊在5%的低水平上。
麥肯錫公司在 2013年的一份報告指出,到2020年,中國用人單位將需要1.42億受過高等教育的高技能人才,而如果勞動者的技能不能進(jìn)一步得以提升,中國將面臨2400萬的人才供應(yīng)缺口。
而人社部在 2014年底的數(shù)據(jù)顯示,在我國1.57億技能勞動者當(dāng)中,高技能人才僅4136.5萬人,比例為26.3%。


02 

“地位卑微”的技工

技工,尤其是高級技工對人的基本素質(zhì)要求很高,且無法只靠天賦完成工作,需要長時間的艱苦磨練,于技能、心態(tài)、性格、環(huán)境都是非常大的挑戰(zhàn)。比如一些機(jī)器加工部門需要常年跟機(jī)械打交道,環(huán)境的氣味大、夏天熱、冬天冷、且容易出現(xiàn)工傷事故,正因如此,車間易冷。
其次,中國技工缺少存在感,最重要的還是制度文化使然,因制度的不健全,中國人的投資觀念都是短平快。在這種心態(tài)下,整個社會都在崇尚熱錢、快錢,都希望能一蹴而就地搞定人生,在這樣的環(huán)境,技工的存在感實在太低,社會更不會給予其應(yīng)有的尊重。



03 

“選高校,棄技?!钡闹袊嗄?/b>

根據(jù)國家統(tǒng)計局和教育部發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,全國2017共有在校大學(xué)生人數(shù)為2695.8萬,應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生795萬,普通本??普猩?span>748.6萬人,全國共有具有大學(xué)教育程度人口為1.9593億人。
但是在多數(shù)人的價值排序中,技工教育仍然是相較于學(xué)歷教育的次優(yōu)選擇。于是,在高校招生的篩選機(jī)制下,高分考生大都被高校 攬入懷中,考不上大學(xué)的學(xué)子,退而求其次,才不得不選擇讀技校。
隨著大學(xué)擴(kuò)招,技校的生源質(zhì)量越來越差,將會影響到 10年、20年以后的中國高級技工數(shù)量與質(zhì)量。
普通的人是絕難享受 產(chǎn)品在手中升華之快感的,他們更享受搶別人女朋友的快感,于是如你所見,學(xué)校里、中小企業(yè)里都不推崇高級技工的培訓(xùn),應(yīng)試教育中,學(xué)生專注書面指導(dǎo)和考試,硬背概念、強(qiáng)記公式、涉險考試構(gòu)成了中國技校的全部生活,至于說實際操作或者試驗論證,大多數(shù)的學(xué)校因經(jīng)費緊張而敷衍了事,要知道大學(xué)、技校中的年華是人生中最寶貴的時光,學(xué)習(xí)欲望、精力、好奇心都是最旺盛的,我們卻慷慨地、毫無察覺地浪費這大好的生命,沒有構(gòu)建起自己的知識技能體系,也就難怪大學(xué)生找工作比上天還難了。


04 

我國企業(yè)技工缺乏傳承機(jī)制

學(xué)校的環(huán)境不理想,起碼單純,而一些腐朽的企業(yè)則更加毀人不倦了,事實上,中國很多企業(yè)推崇勞心者治人、勞力者治于人的文化,鉆研技術(shù)的人常常得不到制度的賞識,在薪資待遇方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于管理者,更畸形的狀況是,中國企業(yè)向來內(nèi)耗嚴(yán)重,很多勞心者沒有把心思放到育人之上,而是放到人玩人之上,不懂創(chuàng)造式地開發(fā)利潤,就只能盯著固有利潤爭得頭破血流,最終落得個遍體鱗傷,技工的成長軌跡本就與這種制度文化相沖突,沒有存在感也就是情理之中的事兒了,既然沒有存在感,得不到社會的尊重,誰又愿意靜下心來研究技術(shù),中國技工漸漸退出了中央舞臺。

而事實上,通過技工教育同樣可以獲得體面的生活與人生的成功。



“中國現(xiàn)在的大學(xué)已經(jīng)不少了,中國現(xiàn)在缺的不是大學(xué)、不是研究院,也不是博士生,我們?nèi)钡氖歉嗪玫穆殬I(yè)技術(shù)學(xué)校。不是每個學(xué)生都愿意上大學(xué),也不是每個學(xué)生都能考得上大學(xué),考上大學(xué)也不一定就能對社會有用,中國有14億人,很多人需要的是去職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)能夠直接服務(wù)于社會的技術(shù)?!?/i>



以上這段話出自馬云在河北師范大學(xué)舉行的阿里巴巴技術(shù)脫貧大會上的演講。
技工,尤其是高級技工對人的基本素質(zhì)要求很高,且無法只靠天賦完成工作,需要長時間的艱苦磨練,于技能、心態(tài)、性格、環(huán)境都是非常大的挑戰(zhàn),比如一些機(jī)器加工部門需要常年跟機(jī)械打交道,環(huán)境的氣味大、夏天熱、冬天冷、且容易出現(xiàn)工傷事故,越來越多的年輕人寧可蹲在辦公室里碼字,也不愿意去嘗試學(xué)習(xí)相關(guān)技能,更不要提什么攻克技術(shù)壁壘,變成先驅(qū)之類的想法了,更重要的是,在時下日益浮躁的大環(huán)境下,即便有些人立志在技術(shù)上尋求突破,也難以不理會外界的各種誘惑。



05 

工匠之路,漫漫兮

科技是第一生產(chǎn)力,這是經(jīng)過實踐檢驗過的真理,亙古不變,中國社會、企業(yè)、學(xué)校剝奪了技工的存在感,終將會遭到報復(fù),這種報復(fù)體現(xiàn)在產(chǎn)品溢價率低、人員離職率高、銷售困難、企業(yè)運營難以為繼等等,這也是為什么中國開始了重新尋找工匠之路。


中國制造業(yè)高級技工缺口巨大,應(yīng)該說所有的制造企業(yè)都需要高級技工。但我們必須要給高級技工一個定義:擁有一技之長的專業(yè)技術(shù)、技能工人。一技之長專業(yè)就是專才,而不是那種可以憑借名牌大學(xué)、高等學(xué)歷四處跳槽的通才。大多數(shù)的通才們往往是啥都懂些,啥都不太精。企業(yè)求才之心是非常迫切的,但提供專才的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)卻不是很多。中國的工匠養(yǎng)成依舊任重而道遠(yuǎn)。
人大代表梁偉浩的提案中就有一項關(guān)于 工匠型制造業(yè)人才培養(yǎng)。在制造業(yè)摸爬滾打了那么多年,梁偉浩深感培養(yǎng)一批高水平的中國工匠的重要性。放眼國內(nèi)的制造業(yè)企業(yè),都是流水線工人多,中高級技工少。梁偉浩說,當(dāng)前我國職業(yè)教育和企業(yè)需求對接不起來,所輸出的人才距離經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展要求仍有較大差距。
“未來制造業(yè)的轉(zhuǎn)型會為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供新的動能。 為此,梁偉浩建議應(yīng)創(chuàng)新國內(nèi)制造業(yè)人才培養(yǎng)模式,加強(qiáng)職業(yè)教育與產(chǎn)業(yè)需求之間的融合,完善在職晉升、培訓(xùn)等體系,探索和構(gòu)建工匠型制造業(yè)人才培養(yǎng)的新體系,為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、中國制造轉(zhuǎn)型輸送生力軍。

梁偉浩建議,應(yīng)加大對職業(yè)教育發(fā)展的投入,強(qiáng)化百姓對于職業(yè)教育的認(rèn)同,充分動員社會力量參與到職業(yè)教育建設(shè)中來,尤其是對于支持職業(yè)院校教學(xué)與就業(yè)工作的企業(yè),可為其提供更多的補貼及減免稅政策。
“德國、瑞士等制造業(yè)強(qiáng)國的現(xiàn)代學(xué)徒制就很值得我們借鑒。 梁偉浩說,應(yīng)該讓優(yōu)秀的企業(yè)員工對學(xué)生進(jìn)行手把手師徒式教學(xué)。同時,應(yīng)進(jìn)一步加大校企合作的廣度和深度,推進(jìn)制造企業(yè)與職教院校之間的人才聯(lián)合培養(yǎng),職教院??梢砸劳幸延袑I(yè)教學(xué)基礎(chǔ),聯(lián)合企業(yè)開展訂單式人才培養(yǎng),針對企業(yè)的人力缺口開展對口培養(yǎng),通過校企共建教學(xué)生態(tài)等試點。
從工人到工匠需要時間的沉淀,梁偉浩說: 回去之后,要繼續(xù)從我做起,給員工的培訓(xùn)可以再多一些,輸出的工匠也可以更多一些。




【轉(zhuǎn)載自:塑膠精密模具設(shè)計 公眾號】

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【責(zé)任編輯】深圳市美域同潤實業(yè)有限公司

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